“小杨同志,我先毕业一步,等你哟!”
图片1:
绿色底调的两块“——★★——”肩章。
图片2:
正中浅蓝底的“【◆】☆☆【◆】”资历章。
——方淮不无得意地连续按下彩信发送。
啧啧,这资历章。
等明年换成两排,五个军龄章格子,三年,我得用上两个空白装饰略章!
刺激。
正在暗爽,一道身影从操场门口迎面走来。
“方淮,领导那边回复了没有?”
方淮抬头见到来人,悠悠叹了口气。
“老师,刚拍完毕业照,正准备去找你呢!情况,很复杂啊!”
吕显智摆摆手:“别卖关子了,整个工作组都在等着答复呢!半年的努力,前后修改了好几次,也该定下来了吧?”
系统的研发,远比想象的艰辛。
时间也长了许多。
提交第一个系统平台版本以后,成都军区那边就对这指挥控制组织体系的框架模型很是满意,首长也通过远程系统表彰了整个三校联合工作组。
大家信心猛增。
但是,那边得技术部门经过测试,前后几次发出关于安全性的整改意见,让他们修复一些问题,工作组忙前忙后,一直改到了六月初。
所有人,都很着急。
因为淮力集团后续建立数据库实验室的资金,已经到位了。
系统开发这半年的时间,突飞猛进的,不止是工作组的研发进度,还有淮力集团这个大股东的财力。
贵州四川两个先期试点的先知先觉开发和商业模式深度挖掘,加上海外市场的大面积封闭,农民购买家电下乡产品却十分踊跃,成效显著,为公司赢得了下沉市场的销售话语权。连各地政府都很信任淮力的市场开发能力和优先兑付补贴的实力。
2009年2月1日起,十个部委、局联合下发文件,国家陆续开放16个省市试点,并点名表扬了以淮力公司为代表的几家公司在此项政策中的积极作用。
此后,家电大厂纷纷与淮力签约,支付、利润条件一扬再扬,淮力仅利用商品销售延付积压现金流中的一小部分开拓市场,就已经顺利进入试点地区的南部七省。
有十几家大型家电公司,甚至主动表示愿意接受一年的结算时间,去清理大量的商品库存!
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